豫检集团2026年上半年经营工作分析会召开后，豫检集团食检院公司迅速行动、统筹部署，以专题会议传达、分层对标复盘、细化任务路径、梳理问题清单等多项举措，全面吃透集团会议部署要求，切实把集团下达的各项目标任务转化为推动食品检验业务高质量发展的具体行动。

一、召开专题会议，传达会议核心精神。院公司第一时间组织召开2026年上半年经营分析专题会，院公司党委书记、董事长孙志远出席并讲话，党委副书记、总经理赵光升主持会议，班子成员、各部门负责人全员参会。会议传达集团党委书记、董事长岳希忠同志在集团经营工作分析会上的讲话精神，逐条学习集团锚定全年目标攻坚、优化产业布局、深化市场化改革、从严控本增效、加速数智化转型等工作重点，确保全体中层干部吃透集团顶层工作思路。

二、要求各部门全面复盘履职成效，找准差距，靶向整改。各部门全面梳理上半年市场开拓、公益检验、技术创新、内部管理工作成果，不回避、不遮掩，直面经营发展中的短板弱项，结合集团最新发展导向，针对性制定下半年改进思路与攻坚计划，实现上下对标、问题清零。

三、锚定集团部署，细化任务实施路径。一是筑牢政治引领，主动对接全省食品产业升级需求，把食品检验服务融入全省发展大局；二是坚守公益底线，高标准完成各项食品安全抽检任务，平衡好社会效益与经营效益；三是深化内部改革，推行精细化管理，破除业务壁垒，实现降本增效；四是强化创新赋能，推进技术攻关、数字化转型，开拓食品检测新兴业务赛道；五是严守发展红线，抓实检测质量、安全生产、廉洁从业管理，筑牢稳定发展根基。

四、梳理经营工作问题清单，实行闭环督办管理。梳理汇总阻碍经营发展的中梗阻问题，进一步明确责任部门、完成时限等要求，建立月督办、季度复盘的闭环管理机制，确保各项问题不悬空、推进有抓手、成效可检验。

下一步，食检院公司全体干部职工将紧盯年度经营目标，补齐短板、加压奋进，全力冲刺下半年各项工作任务，以扎实的食品检验履职成效，为集团打造检验检测旗舰劲旅贡献食检力量。