今年前三季度，受新冠疫情的不利影响，省口岸食检所承担国抽省抽任务的有效检验时间缩短，但总任务量较2019年增加了近9000批。为此，省口岸食检所认真贯彻落实省局关于食品安全抽检工作的安排部署，紧盯目标、突出重点、狠抓落实，国抽省抽工作整体有序推进。进入第四季度，是全年国抽工作的关键时期，也是决胜收官的紧要关头，省口岸食检所充分总结前期抽检经验，找准突破口，倒计时检验进度，抢抓黄金时间，以百米冲刺的紧迫感和危机感，快马加鞭，奋力掀起国抽省抽工作高潮，确保按时保质保量完成全年检验任务。

一、强领导，细化任务抓落实

根据全年抽检计划，将剩余抽检任务按职责分配到具体分管领导、具体科室和具体检验人员，要求上下联动，协作共进，主攻薄弱环节，加快工作进度，形成一级抓一级，一级带一级，层层跟进的工作格局。同时，各检验科室结合自身实际，组织制定第四季度检验计划，在多处醒目位置悬挂倒计时牌，准确把握任务进度，通过倒排时间节点，形成倒逼机制，进一步咬住最后时间，扭住最后机会，营造你追我赶的浓厚氛围，全面完成本科室抽检目标。

二、结对子，统一行动提效率

为解决时间紧、任务重、人员少的问题，所领导班子坚持从问题本质出发，确立了管理科室与业务科室结对互帮互助的工作思路，即在保证各管理科室正常运行的前提下，将管理科室按人员数量，划分四个互助组，分配到相关业务科室，每周每人至少保证半天时间帮助业务科室完成样品制备，数据整理、填报、上传等工作，并以月为单位进行考评。同时，党员干部充分发挥模范先锋作用，带领检验人员高负荷运转、高效率推进，与时间赛跑，加班加点开展检验工作。

三、传压力，加强监督保质量

根据前三季度任务完成情况，及时召开质量效率分析会，专题部署安排冲刺四季度检验工作，主动对比国内和省内的承检单位，按类别剖析工作进度、检验质量、问题发现率等方面存在问题，勇于揭短亮丑，进一步明确思路，分类施策。一是实行“日汇总、周报告”制度，及时掌握抽检进度和存在问题，督促按时完成抽检任务；二是修订体系文件，组织开展“质量管理体系文件宣贯培训”活动，确保体系文件的各项规定得到准确贯彻实施；三是开展抓主检、强审核、防风险、促质量活动，强化主检体系建设，增加检验报告校验环节，杜绝报告书错误。

四、抓保障，凝心聚力促检验

将职级晋升、职称评聘、绩效工资向检验一线充分倾斜，进一步调动工作热情；持续开展“月之星”评选，形成示范引领效应，激发队伍内生动力；坚持“检验优先”原则，不断完善后勤保障制度，从食堂管理、卫生清扫、检测设备安装调试、办公用品及检测试剂派发等细微之处着手，紧紧围绕中心工作，始终强化管理运行，充分利用现有条件， 完善提升软硬件设施，全面提升服务保障水平，让广大干部职工全身心、无后顾之忧地投入到以检验为中心的各项工作中。

                                                                            2020年10月15日