12月2日，豫检集团外部董事张允春、林建红一行莅临食检院公司开展调研，深入了解公司董事会建设与经营发展情况，就公司改革发展提出意见建议。

调研组实地查看了样品受理、制备、保存等前端流程，现场观摩了实验室智慧管理系统的操作演示，随后深入微生物、理化等重点实验室，详细了解检验检测环节的技术规范与设备运行状况。

在随后举行的座谈会上，院公司党委书记、董事长孙志远就单位发展历程、董事会运作机制、近年来的经营业绩亮点、当前面临的挑战以及下一步工作规划作了全面汇报。外部董事们对院公司近年来在完善董事会决策程序、优化内部业务流程、推行绩效激励改革等方面取得的扎实成效给予了充分肯定。

集团专职董事张允春在总结讲话中，结合调研情况，对公司未来发展提出了五点具体希望与要求，一是要对外“勤联络”、对内“树品牌”，拓展发展空间。要主动“走出去”，加强与市场监管、粮食和物资储备、农业农村等职能部门的常态化沟通，及时掌握政策导向和监管需求，积极争取资质扩项和政府购买服务项目。同时，市场开拓要下力气主攻本地区乃至全国有影响力的食品头部企业，提供精准、高效、权威的检验检测服务，靠过硬的技术和质量打响食品检验品牌。二是人才要“引得进、留得住、用得好”，激发创新活力。要把人才培养和研发创新放到更重要的位置。不仅要积极引进高层次专业人才，更要完善内部培训体系和职业发展通道，让现有员工有提升、有奔头。要创造条件鼓励研发，围绕检测新方法、快检技术、标准研制等设立课题，给予资源倾斜，让技术人员有舞台、有回报，把技术优势转化为创新成果。三是要硬件软件“双提升”，夯实能力根基。一方面是及时更新、升级关键的检验仪器和实验室设施，保持设备技术的先进性；另一方面要同步提升“软件”实力，包括人员的专业素养、设备的精细化管理、检测报告的质量与效率等，让人员、设备、报告这些核心生产力要素整体上台阶。四是改革要“动真格”，分配体现价值。要持续深化企业内部改革，特别是在激励机制上要敢于突破。坚决落实“多劳多得”，更要探索“优劳优得”“创新创效多得”。绩效考核要更科学地衡量技术难度、工作质量、客户满意度和创新贡献，让真正创造价值的团队和个人获得相匹配的回报，充分释放团队潜能。五是要探索“数字智能”，赋能未来转型。要在现有实验室智慧管理系统的基础上，进一步探索数字化、智能化在食品检验领域的深度融合应用。让科技真正为提升管理效能、开拓新型服务赋能。

孙志远代表全体员工对外部董事的悉心指导表示感谢，并表示将认真研究、逐项落实董事们的宝贵意见。院公司将以此次调研为契机，进一步规范董事会运作，深化改革创新，提升核心竞争力，全力推动食品检验事业再上新台阶。

院公司领导班子成员参加调研座谈。